揚(yáng)汽集團(tuán)召開第一屆董事會第四次會議
2025-10-28
6月27日下午,揚(yáng)汽集團(tuán)召開第一屆董事會第四次會議。市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、揚(yáng)汽集團(tuán)黨委書記、董事長龔宇峰主持會議,集團(tuán)董事會成員出席會議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人列席會議。
會議聽取了《關(guān)于江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)事、高級管理人員調(diào)整的通報》、《江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司2023年度總經(jīng)理工作報告》2項(xiàng)通報,審議通過了《關(guān)于調(diào)整所屬企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員的議案》、《關(guān)于江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司2023年度財(cái)務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算報告的議案》等9項(xiàng)議案,并形成了會議決議。與會董事充分肯定了集團(tuán)2023年在生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得的成績,并就未來集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型提出了意見建議。
會議最后,龔宇峰作總結(jié)講話。首先,他感謝各位與會董事對集團(tuán)未來的發(fā)展提出的合理化建議,然后就集團(tuán)下一步工作重點(diǎn),提出具體要求:一是強(qiáng)化班子成員的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。“火車跑的快,全靠車頭帶”,領(lǐng)導(dǎo)層要錨定目標(biāo),堅(jiān)定信心,率先示范,帶頭擔(dān)當(dāng);二是提升全員營銷的整合能力。要將系統(tǒng)內(nèi)資源開挖整合,形成合力,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,爭取更大的競爭力;三是激發(fā)各個板塊的創(chuàng)新思維。不要固守老舊思維,各個板塊要敢于嘗試,擺脫傳統(tǒng)模式,尋找創(chuàng)新增長點(diǎn);四是勇于動真碰硬去嚴(yán)格考核。要以績效薪酬的思維,在重大戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目、有利潤增長點(diǎn)的重要項(xiàng)目、集中力量求開拓的事項(xiàng)上,一定要動真碰硬去考核獎罰;五是時刻守牢安全廉政底線。要將安全工作做實(shí)做細(xì),加大對安全責(zé)任的監(jiān)管。守住廉政底線,不要因小失大;六是持續(xù)抓好黨建和內(nèi)控。要強(qiáng)化思想政治工作建設(shè),定期開展黨建教育活動。各職能部室把握好各自職能,嚴(yán)管嚴(yán)控。

會議聽取了《關(guān)于江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)事、高級管理人員調(diào)整的通報》、《江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司2023年度總經(jīng)理工作報告》2項(xiàng)通報,審議通過了《關(guān)于調(diào)整所屬企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員的議案》、《關(guān)于江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司2023年度財(cái)務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算報告的議案》等9項(xiàng)議案,并形成了會議決議。與會董事充分肯定了集團(tuán)2023年在生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得的成績,并就未來集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型提出了意見建議。
會議最后,龔宇峰作總結(jié)講話。首先,他感謝各位與會董事對集團(tuán)未來的發(fā)展提出的合理化建議,然后就集團(tuán)下一步工作重點(diǎn),提出具體要求:一是強(qiáng)化班子成員的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。“火車跑的快,全靠車頭帶”,領(lǐng)導(dǎo)層要錨定目標(biāo),堅(jiān)定信心,率先示范,帶頭擔(dān)當(dāng);二是提升全員營銷的整合能力。要將系統(tǒng)內(nèi)資源開挖整合,形成合力,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,爭取更大的競爭力;三是激發(fā)各個板塊的創(chuàng)新思維。不要固守老舊思維,各個板塊要敢于嘗試,擺脫傳統(tǒng)模式,尋找創(chuàng)新增長點(diǎn);四是勇于動真碰硬去嚴(yán)格考核。要以績效薪酬的思維,在重大戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目、有利潤增長點(diǎn)的重要項(xiàng)目、集中力量求開拓的事項(xiàng)上,一定要動真碰硬去考核獎罰;五是時刻守牢安全廉政底線。要將安全工作做實(shí)做細(xì),加大對安全責(zé)任的監(jiān)管。守住廉政底線,不要因小失大;六是持續(xù)抓好黨建和內(nèi)控。要強(qiáng)化思想政治工作建設(shè),定期開展黨建教育活動。各職能部室把握好各自職能,嚴(yán)管嚴(yán)控。


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