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  一分部署，九分落實。為進一步壓實工作責任，統(tǒng)籌調(diào)度集團全年重點工作“時間表”和“路線圖”，繼5月1日公營車輛和車輛人員調(diào)研會后，5月4日下午，集團利用節(jié)假日時間，再次召開相關(guān)專題會議，圍繞年度重點工作考評考核細則落實進行研究討論。集團領(lǐng)導班子成員，各部室負責人參加會議。 
  為確保會議開出實效，在節(jié)假日期間，各部室做足充分準備，重點圍繞年度考核指標可分解、可量化、可考核上進行思考醞釀，拿出可行性設(shè)想在會上進行充分交流，并結(jié)合公司實際運行情況，針對工作中存在的難點、痛點、堵點等進行了討論并提出意見。領(lǐng)導班子也結(jié)合自身分工職責，逐一點評、逐一提出意見建議，形成了集思廣益、求真務實、同題共答的局面。
  會議強調(diào)，做好當前集團各項工作，要從堅持工作的系統(tǒng)性、精確性、合規(guī)性和嚴肅性四個方面入手，提高對現(xiàn)階段工作重心和考核導向的認識。要堅持圍繞中心、服務大局，細化實化年度具體任務和考核細則，把事關(guān)集團當年經(jīng)營效益和長遠發(fā)展的重大事項、重點難點問題體現(xiàn)到具體任務中，實行“清單式”管理、“項目化”推進，一級抓一級、層層抓落實，確保上半年實現(xiàn)“雙過半”，為圓滿完成全年目標任務打下堅實基礎(chǔ)。就下一階段工作，集團將漸進式推動年度及月度任務清單考核評價工作，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，做到以考促干、以考促建、以考促優(yōu)，實現(xiàn)目標層層分解，指標細化量化，責任逐級落實，在全司著力營造你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，確保高質(zhì)量完成集團年度各項目標任務。